【好书推荐】《整合決策》
書名：整合決策
作者：[加] 詹妮弗?裏爾（Jennifer Riel） 羅傑?L.馬丁（Roger L. Martin） 著 王培 譯 湛廬文化 出品
出版社：浙江人民出版社
譯者：王培
出版日期：2020-1
頁數：280
ISBN：9787213095443
内容簡介：
這是一本實用之書。羅傑·馬丁教授在《整合思維》一書中揭示了領導者緻勝的關鍵在于他們的思維方式：跳出兩難選擇，重新界定問題，通過轉變看問題的視角，權衡各方，提出更好的解決方案。他和詹妮弗·裏爾教授在《整合決策》中進一步揭示了如何将整合思維的理論轉化爲實踐操作方法，他提出應用整合決策制定優秀決策的4個階段：
第 1 階段，呈現對立模式，讓問題變成兩難困境;
第 2 階段，審視對立模式，發掘每種模式的優點;
第 3 階段，探究各種可能性，解決現有模式之間的沖突;
第 4 階段，評估初始方案，找出更好的解決方案。
《整合決策》一書旨在幫助讀者學會使用整合決策這一卓有成效的工具，去應對權衡決策的挑戰和機遇，切實幫助讀者逐漸培養起整合思維和整合決策的能力，從此不必在兩難選項中二選一，而是“兩者兼得”。
作者簡介：
羅傑·馬丁(Roger Martin)
多倫多大學羅特曼管理學院馬丁繁榮研究所主任，曾任多倫多大學羅特曼管理學院院長，2013年獲得全球領先的商學院網站Poets & Quants的“年度全球最佳商學院院長”提名。
傑出的管理思想家，連續5次入選“全球極具影響力的50大商業思想家”(Thinkers50)榜單，在2017年的評選中名列前茅。
深受企業信任的戰略咨詢顧問，爲寶潔、威瑞森通信、樂高以及IDEO等全球知名大企業的首席執行官提供戰略意見。
詹妮弗·裏爾(Jennifer Riel)
多倫多大學羅特曼商學院副教授，針對本科生、MBA和高管講授整合思維和創新方法，爲全球很多機構創辦和組織了定制化的研讨班，并爲一些《财富》500強公司的高管提供戰略和創新咨詢。
目 錄：
引言 從整合思維到整合決策 -001
整合思維沒有解決的問題 -005
行爲決策理論 -007
設計思維 -009
利用整合思維做出整合決策 -011
第一部分 整合思維2.0
01 商業決策不是一道選擇題 -015
優化與整合 -019
被動選擇不如主動創造 -025
02 糟糕的決定源于思維模型的 5 個特點 -033
特點 1，思維模型是内隐的 -038
特點 2，思維模型容易被操控 -042
特點 3，思維模型非常頑固 -045
特點 4，思維模型過于簡單 -047
特點 5，思維模型過于單一 -050
群體決策的過程 -054
03 優秀的決策過程必須遵循的 3 個原則 -063
原則 1，元認知，更清晰地理解自己的思維過程 -067
原則 2，同理心，有目的地理解他人的想法和觀念 -072
原則 3，創造力，尋找新方案，擁抱獨特性 -077
第二部分 利用整合思維做決策
04 整合決策的 4 個階段 -087
第 1 階段，呈現對立模式 -092
第 2 階段，審視對立模式 -096
第 3 階段，探究各種可能性 -097
第 4 階段，評估初始方案 -099
05 第 1 階段，呈現對立模式，讓問題變成兩難困境 -103
呈現對立模式的 4 個步驟 -108
步驟 1，界定問題 -112
步驟 2，明确兩種極端而對立的模式 -114
步驟 3，闡明對立模式 -120
步驟 4，指出每種模式的運作方式 -125
06 第 2 階段，審視對立模式，發掘每種模式的優點 -139
電影節模式 -143
審視對立模式的 3 個步驟 -155
步驟 1，理解對立模式之間的沖突 -155
步驟 2，考察兩種對立模式中最重要的價值 -160
步驟 3，回顧 -165
07 第 3 階段，探究各種可能性，解決現有模式之間的沖突 -173
指數基金的誕生 -178
探究各種可能性的 3 條路徑 -180
路徑 1，隐藏的寶石 -181
路徑 2，雙倍下注 -190
路徑 3，解構 -195
08 第 4 階段，評估初始方案，找出更好的解決方案 -213
評估初始方案的 3 個步驟 -217
步驟 1，定義每一種方案 -218
步驟 2，理解每種方案的邏輯 -229
步驟 3，設計和執行方案測試 -233
結語 整合決策的價值 -241
聯合利華的商業模式 -241
你的立場決定你的行爲 -250
你關于世界的認知模型 -257
你在世界中扮演的角色 -261
賈布裏勒的故事 -265
注釋 -267