【好书推荐】《如何領導天才團隊》
書名：如何領導天才團隊
作者：琳達•希爾 (Linda A. Hill) 格雷格•布蘭德魯 (Greg Brandeau) 艾米莉•特魯洛夫 (Emily Truelove) 肯特•萊恩巴克 (Kent Lineback)
出版社：四川人民出版社
譯者：李芳
出版日期：2019-2-1
頁數：308
ISBN：9787220112706
内容簡介：
●不論什麽樣的企業和組織，推動其發展的核心引擎都是創新，而且是連續不斷的創新。哈佛大學管理學大師、全球最大影響力的50大管理思想家琳達·希爾帶領團隊曆時十多年，探訪了電影制作、電子商務、汽車制造、高科技以及奢侈品行業等全球多個商業領域，介紹了皮克斯、HCL、大衆汽車、五角設計公司、eBay、谷歌、IBM、輝瑞制藥、聖珠集團等創新型組織的實踐和經驗，破譯了讓組織永葆創新活力的密碼。
●創新是一項團體活動，不能依靠個人的靈光一現，而是要靠集體的創造力。因此，創新是需要被領導的，而這種領導創新的能力和傳統的領導力是不同的，并不是在其他方面都能做好的領導者，就一定也能引領企業成功創新。如何創造一個空間，讓其中的每個人都既有意願，也有能力貢獻自己的才華，并最終産出創新性的解決方案，是21世紀的新型領導力的核心關注點。
作者簡介：
琳達·希爾
●哈佛商學院領導力研究中心主任，領導力及組織行爲學學科首席教授，自2011年起，入選全球最具影響力的50位商業思想家(Thinkers50)榜單且名列前茅，2015年榮獲Thinkers50創新獎。
●希爾爲通用電氣、埃森哲、IBM、萬事達、默克集團、摩根士丹利等跨國企業提供咨詢服務，并擔任美國道富銀行董事。她還是咨詢公司Paradox Strategies的聯合創始人。
格雷格·布蘭德魯
●皮克斯動畫工作室前高級技術副總裁，迪士尼工作室前首席技術官。曾擔任創客文化旗手MakerMedia總裁兼首席運營官，以及由史蒂夫·喬布斯創立的NeXT電腦公司的運營總監。
●布蘭德魯還是麻省理工學院人文學科考察委員會委員及加州通信與信息技術學院顧問委員會委員。
艾米莉·特魯洛夫
●麻省理工學院斯隆管理學院博士研究生，曾在哈佛商學院擔任助理研究員。曾擔任國際人才培育研發聯盟(ICEDR)研究人員。
肯特·萊恩巴克
●商業管理訓練導師，有近30年的私有及上市企業、非營利組織和政府組織的領導及管理經驗。
目 錄：
各方贊譽
中文版序 天才團隊帶來競争優勢
引言 隻有天才團隊才能永葆創新活力
傳統組織無法爲創新搭台
領導天才團隊的兩大目标：激發意願和培養能力
第一部分 什麽是天才團隊
01 天才團隊的典範與要素
天才團隊的典範——皮克斯的“天才總動員”
天才團隊持續創新的3 大核心要素
02 破解阻礙創新的六大矛盾
阻礙創新的根本矛盾：釋放VS 駕馭
協同性工作的矛盾：個人VS 集體，支持VS 對抗
發現性學習的矛盾：學習發展VS 績效表現，即興化VS 結構化
綜合性決策的矛盾：耐心VS 緊迫，自下而上VS 自上而下
破解矛盾的關鍵：組織的意願和能力
03 天才團隊的領導方式
HCL 公司的組織管理挑戰
将價值區提到核心地位
員工第一，客戶第二：反轉組織金字塔
重塑領導者角色
讓員工成爲解決問題的高手
自上而下的努力帶來自下而上的成功
第二部分領導天才團隊：目标1，激發創新意願
04 構建擁有共同目标的創新社群
大衆汽車市場部：打破筒倉式工作的挑戰
創造一個相互信任和尊重的社群
Think Blue ：爲共同目标設置語境
社群意識激發創新意願
05 爲所有人樹立共同價值觀和參與規則
五角設計公司：讓超級大腕兒自願隐姓埋名
共同的價值觀：雄心、協作、學習、責任
參與規則：互動、思考
第三部分 領導天才團隊：目标2，培養創新能力
06 創造性磨合: 激發創意的協同性工作
皮克斯渲染農場的“撞車風暴”
多樣性和沖突，創造性磨合的核心
唯有社群性團隊才能産生創造性磨合
創造性磨合中領導者的職責
07 創造性敏捷：實踐創意的發現性學習
eBay 德國：小微項目推動創新與自我重塑
創造性敏捷的三大要素：尋求、反思、調适
08 創造性解決：整合創意的綜合性決策
谷歌的存儲大戰，以不可預期的方式收獲解決方案
保持開放，爲整合創造空間
第四部分 天才團隊2.0，迎接未來的挑戰
09 構築無邊界的創新生态系統
Calit2 ：破壞規則的“未來大學”
輝瑞法律服務聯盟：打破傳統，實現優勢最大化
社群：創新生态系統的基礎設施
用透明與包容的方式維系創新生态
10 培養未來的創新型領導者
識别潛力：固有矛盾特質的統一體
後天培養：爲未來的創新型領導者賦能
破譯創新密碼的一次嘗試
譯者後記
注釋及參考文獻