【好书推荐】《组织合伙人:寻找增长新曲线》

2020-11-17 GodHank 其他小说

《组织合伙人:寻找增长新曲线》封面图片


内容简介:
现在的中国企业正面临双重困境,一方面是收入缩水,一方面是成本疯涨。商业的大环境已经变化,但很多企业管理者却还在沿用以前的管理逻辑,造成企业低增长、高风险和人才高流失。据统计,中国民营企业的平均寿命只有3.6年。

想要重新找回企业的增长曲线,管理者还是要从增长的本质开始梳理。本书作者拥有24年企业管理经验,接触过数万家企业,总结出一系列增长理论。

本书适合企业管理者、职业经理人、职场人士及创业者阅读,帮助企业突破增长困境,实现跨越式发展。

作者简介:
毕业于复旦大学,获得EMBA学位。长江商学院工商管理硕士。曾担任李嘉诚旗下Tom户外传媒总经理,现任五项管理公司总裁,上海行动教育科技股份有限公司投资副总裁。代表作品有《傻认真》《效率教练》。

目  录:
推荐序一 V

推荐序二 IX

前 言 XIII

第一篇 增长的底层逻辑:是什么驱动了企业的增长?

第一章 增长的本质

零增长的归因错误 003

疫情期间的两件事 006

四个外部变量:客户、行业、企业、组织 010

存量时代的增长逻辑 019

海尔增长的双螺旋 021

增长 = 未来战略 × 组织战斗力 026

改善亚健康:激活潜能的增长模型 034

第二篇 未来战略:5 年后,你的公司还值钱吗?

第二章 市值目标是企业的最高战略

企业家的第一要务:思考未来 043

企业可以不上市,但一定要有市值目标 047

利润代表过去,市值导向未来 051

打开通往未来的 GPS:市值目标决定资源配置 054

市值是更高级的“利润” 056

第三章 经营战略由市值目标决定

什么是企业的“免死金牌” 059

聚焦一群人,解决一个问题,拿到第一份额 062

一个样板:“乡镇版优衣库”的崛起 066

小产品,大公司 069

第四章 增长策略推动企业高增长

增长目标的算法模型:三算一对 071

增长 50% 比增长 10% 更容易 078

盘点不少于 2 倍的增长机会点 081

企业不同生命周期时的第一战略 084

战略共识比战略本身更重要 090

第三篇 组织设计:企业的框架能支撑未来战略吗?

第五章 给组织“动刀子”:战略的分工与授权

组织诊断:三维扫描 095

上层“补漏”:解决分权和分钱的问题 099

中层“动刀”:协同效率最大化 104

下层“补课”:可复制的商业模式与不可复制的管理模式 116

第四篇 组织合伙人:谁能和你一起实现未来战略?

第六章 组织合伙人制:改写组织的游戏规则

让人成为最大限度的盈利单位 121

衡量组织能力的唯一标尺:人均效率 123

增长责任授权不下去的根源:员工治理方式在失效 125

发展组织合伙人是打开自驱力的钥匙 129

组织合伙人制是责、权、利的重新分配 131

经营合伙人:高铁式变革 134

投资合伙人:企业的“圈地运动” 137

事业合伙人:点燃 4% 的增长火种 140

合伙人的选择标准 142

第五篇 机制赋能:如何激发人的潜能?

第七章 经营合伙人机制设计

机制的底层逻辑 147

收入的结构性设计 150

经营合伙人的增量差额分配 152

冰山之下的竞争力:平台的赋能系统 157

标杆案例解读:韩都衣舍的小组制 160

第八章 投资合伙人机制设计

外部投资合伙人模式 168

实践案例分享:一家连锁企业的快速扩张策略 171

内部投资合伙人模式 175

实践案例分享:本土品牌如何应对行业巨头? 181

第九章 事业合伙人机制设计

通关者最后的大奖 187

双赢的三个保证 192

激励篇:股权激励的 A 面 194

约束篇:股权激励的 B 面 199

结语 207

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