【紫宸居推荐】《复杂治理：个人和组织的进化法则》
内容简介：
这是一本用复杂系统视角剖析组织行为与战略管理的书。复杂科学发源于物理学，进入社会科学后形成了新的理论——社会网、复杂网、行为与结构共同演化、系统动态研究等，给当下复杂社会提供了治理方案。
·组织的变革与转型期，领导者如何训练系统思维
·企业自组织如何进行边缘创新
·管理者如何将层级权力与圈子经营结合
·中国本土的管理理念有何特质
·复杂思维和复杂科学的关系
本书作者是清华大学社会学专业教授罗家德，这是其复杂系列丛书的第三部作品。作者从中西关于乌托邦(桃花源)的差异入手，阐述了三种西方组织管理的研究成果：理性系统理论、自然系统理论和复杂系统理论。作者认为，复杂系统理论是较为全面的理论体系，并将此融入复杂系统管理学，以格兰诺维特的理论为基础，提出如何以复杂思维看组织治理。
作者简介：
罗家德，清华大学社会学系与公共管理学院合聘教授、博士生导师，清华大学社会网络研究中心主任，清华大学社会科学院信义社区营造研究中心主任，中国社会学会社会网暨社会资本研究专业委员会创会主席。先后于美国纽约州立大学石溪分校取得经济学、应用数学硕士和社会学博士学位。研究领域：社会网络和经济社会学。拥有经济学背景的社会学家，善于用复杂网络阐述信息时代的底层逻辑。致力于社会网理论研究——大数据中的社会网分析、自组织过程等的研究，并将中国社会的“关系”“圈子”等特质置于中国本土化管理研究之中。20世纪70年代以来全球知名的社会学家马克·格兰诺维特的弟子，翻译其著作《社会与经济》《镶嵌:社会网与经济行动》。
主要著作：
《中国治理：中国人复杂思维的9大原则》
《复杂：信息时代的连接、机会与布局》
《中国人的信任游戏》
《社会网分析讲义》
《云村重建纪事》
《社区营造的理论、流程与案例》
曾丰又，重庆人，清华大学社会学系博士生，在清华大学获得经济学与社会学学士学位，研究方向为经济与金融社会学、组织理论与社会网络。在国家社科核心期刊发表论文若干篇，译著有《社会网络分析:方法与应用》。
目 录：
前 言 IX
章 序曲——复杂系统管理学 001
一 复杂科学的起源 002
起源 / 002
基业长青的因素 / 005
二 中国式管理艺术 007
中国式管理的成功 / 007
中国式管理的优势 / 009
三 系统领导者的9大特质 010
四 组织理论大师的思想 014
五 复杂组织理论与本书的章节 015
组织理论与复杂系统视角 / 0 15
本书各章介绍 / 016
第二章 组织——一个复杂系统 023
一 定义组织 025
组织具有明确目的 / 025
韦伯层级制的5 个特征 / 027
生活组织的逻辑 / 030
二 组织是一个系统 035
组织理论预设 / 035
组织研究的视角与层次 / 037
第三章 复杂——新的思维方式 041
一 拆解复杂 043
复杂视角vs. 化约主义 / 043
整体思维vs. 分析思维 / 044
动态思维vs. 静态思维 / 044
二 复杂的4 个基本概念 046
三 动态平衡的思维 051
系统领导者的9 个视角 / 052
智能时代的复杂系统视角 / 053
第四章 边缘创新 055
一 边缘创新的成功案例 056
复盘中国经济的转型 / 056
理解边缘创新 / 057
二 微小变革：教堂案例 059
4 类创新模式 / 060
边缘创新的过程 / 063
促成边缘创新的机制 / 067
三 颠覆性创新 070
核心vs. 边缘 / 070
边缘创新的传播 / 072
四 系统领导者该如何做? 076
第五章 阳——理性系统的管理 081
一 泰勒：理性化组织的崛起 082
组织是一个工作流程系统 / 083
组织的形式化 / 087
二 韦伯：层级制的理论缘起 089
组织是层级命令系统 / 089
层级制的组织原则 / 093
三 对理性化组织的批判 096
第六章 阴——自然系统的管理 103
一 组织：协作系统 107
巴纳德的洞见 / 107
5 个因素促使协作发生 / 110
二 组织：人际关系系统 115
梅奥与霍桑实验 / 115
组织内的人际关系 / 117
第七章 阴阳相融
——理性与自然视角的融合 123
一 组织理论：理性、自然和开放系统 125
斯科特：组织理论的梳理者 / 125
组织的开放系统视角 / 132
组织与环境的互动 / 136
二 融合：组织是信息沟通的系统 138
西蒙与新韦伯主义 / 139
决策理论：组织对外在环境的反应 / 141
第八章 开放系统中的组织
——治理机制的选择 147
一 交易成本 150
市场或层级：治理理论的滥觞 / 150
二 组织：交易治理的系统 156
决定交易成本高低的因素 / 156
交易治理机制的选择 / 159
三 复杂系统视角的批判 161
多种治理机制的并存 / 161
案例：高科技制造业的交易流程 / 164
第九章 适应
——开放系统的重要原则 173
一 制度与组织 174
二 组织：环境刺激反应系统 177
新制度理论的出现 / 177
制度的形成 / 180
组织制度的合法性 / 182
三 组织的相似性 186
组织同形理论 / 186
三种组织同形的外在压力 / 188
第十章 演化与韧性
——复杂系统的动态适应 193
一 复杂科学的崛起 194
二 超级合作者 201
合作：物种演化的第三种机制 / 201
演化中的5 种合作机制 / 205
三 复杂网的“链接” 209
引爆复杂网研究 / 209
复杂网演化的8 个关键概念 / 211
四 复杂网的应用研究 218
复杂网与传播 / 218
大数据中的复杂网分析 / 224
第十一章 取势与造势
——阴阳再次相融 233
一 再次融合 234
反化约主义 / 234
引入社会网理论 / 237
二 自组织：第三种治理模式 239
弱连带优势理论 / 239
镶嵌理论 / 242
三 时势vs. 英雄 246
复杂系统视角下的制度创新 / 246
复杂系统视角组织管理的分析架构 / 254
第十二章 复杂系统视角下的治理智慧 259
一 复杂系统视角下的组织管理 261
各组织理论学派对复杂系统视角的贡献 / 261
制度创新与系统演化的新视角 / 265
二 中国人的复杂系统视角 269
关系和谐：儒家人伦思想的兴起 / 270
道统与政统的制衡：以礼治秩序修正理性系统 / 271
无为而治：分权带来自组织 / 273
皇权与绅权：一次社会治理的实验 / 276
管理双轨制：阴阳力量并存 / 278
中庸：动态平衡之道 / 280
三 复杂科学的应用 282
参考文献 289